<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Entreprise on Drozelec</title><link>https://drozelec.com/entreprise/</link><description>Recent content in Entreprise on Drozelec</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><atom:link href="https://drozelec.com/entreprise/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Créer son entreprise en 2026 : le guide complet étape par étape</title><link>https://drozelec.com/entreprise/creer-son-entreprise-2026/</link><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drozelec.com/entreprise/creer-son-entreprise-2026/</guid><description>&lt;p&gt;Créer son entreprise en 2026 passe par cinq étapes : valider l&amp;rsquo;idée sur le terrain, choisir le statut juridique adapté à votre projet (micro-entreprise, SAS ou SARL), construire un business plan chiffré, immatriculer la société via le guichet unique de l&amp;rsquo;INPI et sécuriser les six premiers mois d&amp;rsquo;activité. En France, plus d&amp;rsquo;un million d&amp;rsquo;entreprises ont été créées en 2024 — un record.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="pourquoi-entreprendre-en-2026"&gt;Pourquoi entreprendre en 2026&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le paysage entrepreneurial français reste dynamique. Les dispositifs d&amp;rsquo;accompagnement se renforcent, les démarches administratives se simplifient via le guichet unique, et l&amp;rsquo;écosystème startup continue de se structurer. Pour autant, créer une entreprise reste un projet exigeant qui nécessite préparation et méthode.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Manager une équipe à distance : méthodes et outils pour réussir</title><link>https://drozelec.com/entreprise/management-equipe-distance/</link><pubDate>Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drozelec.com/entreprise/management-equipe-distance/</guid><description>&lt;p&gt;Le management à distance repose sur trois mécanismes : des attentes formalisées par écrit avec des indicateurs mesurables, une communication structurée entre rituels synchrones et échanges asynchrones, et des liens d&amp;rsquo;équipe entretenus par des rendez-vous informels réguliers. Sans ces fondations, l&amp;rsquo;isolement et l&amp;rsquo;ambiguïté dégradent la performance collective.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="le-management-à-distance-nouvelle-norme"&gt;Le management à distance, nouvelle norme&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le travail à distance s&amp;rsquo;est imposé comme un mode d&amp;rsquo;organisation durable. En 2026, plus de 40 % des salariés français pratiquent le télétravail au moins partiellement (baromètre Malakoff Humanis). Pour les managers, cette réalité impose de repenser les méthodes de pilotage et d&amp;rsquo;animation d&amp;rsquo;équipe.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>